Pietra और a16z की घोषणा-मेरा पहला पूर्व Uber निवेश!

Pietra और a16z की घोषणा-मेरा पहला पूर्व Uber निवेश!

आपमें से कई ने हाल ही में न्यूयॉर्क टाइम्स के लेख, उबर और एयरबीएनबी पूर्व छात्रों की फ्यूल टेक की अगली वेव को पढ़ा होगा, इस बारे में कि कैसे सफल स्टार्टअप्स के पूर्व छात्र अक्सर अलग हो जाते हैं और नए व्यवसायों को कैसे विभाजित करते हैं, और कैसे निवेशकों/सलाहकारों के पारिस्थितिकी तंत्र इन नई कंपनियों के आसपास बनते हैं ताकि उनका समर्थन किया जा सके । NYT लेख में, मैं उल्लेख करता हूं कि a16z ने 2 पूर्व-Uber टीमों में निवेश किया है, और आज मुझे पहले – Pietra – गहने उद्योग के लिए एक बाज़ार बनाने वाला एक नया स्टार्टअप की घोषणा करते हुए प्रसन्नता हो रही है।

घोषणा में, मैं Pietra, रो/पैन और टीम के बारे में बात कर रहा हूं, साथ ही पूर्व Uber पूर्व छात्रों के गुण जो मुझे उन में निवेश करने के लिए प्रेरित: 1) ऑप्स टीमों और “कार्यक्रमों और प्लेटफार्मों के सीईओ मानसिकता.” 2) बाजारों और नेटवर्क प्रभावों और 3) डीप स्केलिंग और प्रौद्योगिकी बुनियादी ढांचे के साथ अद्वितीय जानकारी।

मैंने नीचे पूरी Pietra घोषणा शामिल की है, जो मूल रूप से यहां a16z ब्लॉग पर प्रकाशित किया गया था।

एक निवेशक के रूप में मेरी प्राथमिकताओं में से एक बाजार है, क्योंकि मैंने देखा है कि वे एक उद्योग को कैसे बदल सकते हैं – खासकर यदि उनके पास नेटवर्क प्रभाव भी हैं जो बड़े पैमाने पर और प्रभाव पैदा कर सकते हैं। और जब बाजार कुछ समय के लिए नए क्षेत्रों में विकसित किया गया है, सेवाओं – मैं विशेष रूप से जिस तरह से बाजारों दिलचस्प और कई बार अप्रत्याशित स्थानों में दिखाई प्यार करता हूं, स्थानों में जहां प्रौद्योगिकी प्रगति कभी नहीं किया है ।

ऐसा ही एक क्षेत्र गहने है (हां, गहने!) । हालांकि रत्न और गहने मानव सभ्यता की सुबह के बाद से कला, वाणिज्य और संस्कृति के केंद्र में रहे हैं – अफ्रीका में 40,000 साल पहले बनाए गए पत्थर के गहने से, न्यूयॉर्क में पूर्व और पश्चिम से पांचवें एवेन्यू के बीच व्यापार मार्गों के लिए, आपके फोन पर इंस्टाग्राम फीड करने के लिए – इंटरनेट पर गहने की खोज, डिजाइनिंग और खरीदने की तकनीक मुश्किल से विकसित हुई है। फिर भी, गहने उन श्रेणियों में से एक है जो सोशल मीडिया, मोबाइल और मास निजीकरण जैसे आधुनिक रुझानों से सबसे अधिक लाभान्वित हो सकती हैं। यह कारीगरों और बुटीक गहने विक्रेताओं की अविश्वसनीय विविधता के लिए विशेष रूप से सच है, जिनके पास वर्तमान में बड़े बाजारों तक पहुंच नहीं है, या गहरे प्रौद्योगिकी विशेषज्ञता और बड़े खिलाड़ियों के ढेर के लिए।

यही कारण है कि मैं Pietra, एक नया स्टार्टअप पर ध्यान केंद्रित में Andreessen Horowitz बीज निवेश की घोषणा करने के लिए उत्साहित हूं बाजार आभूषण उद्योग और विशेष रूप से हीरा उद्योग के लिए। यदि आप एक हीरे की सगाई की अंगूठी खरीदना चाहते थे, तो प्रक्रिया कुछ ऐसी हो जाती है, “क्या आप जानते हैं कि हीरा कहां खरीदना है?” “मैं एक आदमी को पता हो सकता है.” यह “लड़का” (अक्सर एक पारिवारिक व्यवसाय, एक एग्रीगेटर या कोई अन्य खिलाड़ी) तो आप प्रस्ताव, मूल्य निर्धारण या अन्य चीजों में बहुत कम पारदर्शिता के साथ एक हीरा बेचता है। इस प्रकार का आदान-प्रदान उन प्रौद्योगिकियों के लिए पका हुआ है जो बीच में आते हैं और चीजों को संवाद करते हैं – न केवल आपूर्तिकर्ताओं को खरीदारों के साथ कुशलतापूर्वक जोड़ने के लिए, बल्कि स्थानीय सीमाओं से परे विक्रेताओं और खरीदारों दोनों के लिए आपूर्ति और मांग का विस्तार करने के लिए भी।

आभूषण वार्षिक व्यय में 200 अरब डॉलर के लिए खातों, लेकिन एक अत्यधिक खंडित और अपारदर्शी बाजार बना हुआ है … यह एक और तरीका है जिसमें बाजार कंपनियों को और अधिक पारदर्शिता, विविधता और यहां तक कि उपभोक्ताओं को शिक्षा की पेशकश कर सकते है । इसलिए पिएत्रा का उद्देश्य सुंदर, मोबाइल पहले उत्पाद खोज की पेशकश करके किसी भी स्पर्श बिंदु पर गहने-खरीद अनुभव को पूरी तरह से आधुनिक बनाना है; चैट और सहयोग उपकरण बेहतर संलग्न करने के लिए, बातचीत और गहने खरीदने के लिए; और बुटीक जौहरी, प्रभावित और मशहूर हस्तियों के क्यूरेट उत्पाद लाइनों के साथ प्रमाणित आपूर्तिकर्ताओं।

टीम फैशन, लक्जरी खुदरा में गहराई से विशेषज्ञता के दशकों है, और बाजारों. सह-संस्थापक रौनक त्रिवेदी और पैन पैन उबर में मेरे दो पूर्व सहयोगी हैं, जहां उन्होंने UberPOOL पर महत्वपूर्ण प्रयासों का नेतृत्व किया और इसे एक नए उत्पाद से बनाया जो केवल सैन फ्रांसिस्को में एक वैश्विक उत्पाद के लिए उपलब्ध है जो प्रति वर्ष लाखों यात्राओं और अरबों सकल बुकिंग का समर्थन करता है । यह पैमाना इस तरह के बाजार में भूमिका निभाता है । दरअसल, Uber के कई प्रमुख बाजार सबक और मानसिकता – गहने उद्योग में टीम के अनुभव, गहरी ग्राहक अंतर्दृष्टि, और डिजाइन के लिए एक जुनून के साथ संयुक्त – उनके लॉन्च पिएट्रा का नेतृत्व किया।

निजी तौर पर, मैं भी “नेटवर्क माफियाओं” की नई लहर के बारे में बहुत उत्साहित हूं आओ उन लोगों से जिन्हें बे एरिया स्टार्टअप्स द्वारा प्रशिक्षित किया गया है जो नई और अलग चीजें करते हैं और अक्सर अपने पूर्व स्टार्टअप्स के सबक से उधार लेते हैं। क्लासिक उदाहरण पेपैल हैं, और हाल के उदाहरण स्क्वायर और अन्य हैं। विशेष रूप से Uber पूर्व छात्रों के लिए – जिनके साथ मैं व्यक्तिगत रूप से बात करने में सक्षम हूं क्योंकि मैंने तीन वर्षों तक वहां काम किया है – सोचने के तीन तरीके हैं जो मुझे समझाते हैं और जिसे मैं स्टार्टअप संस्थापकों में देखना पसंद करता हूं: (1) एक उद्यमशीलता मानसिकता जो सभी स्तरों पर बेक की जाती है; (2) विशेष विशेषज्ञता जिसे उद्योगों में स्थानांतरित किया जा सकता है; और (3) प्रतिभा नेटवर्क के साथ मिलकर तकनीकी चुनौतियां ।

चूंकि राइडशेयर उबर में शहर से शहर तक बढ़ा, इसने एक उद्यमी टीम संरचना का नेतृत्व किया जिसमें प्रत्येक शहर में एक महाप्रबंधक (जीएम) था जो शहर के सीईओ को वास्तविक रूप से वास्तविक रूप से काम करता था और बड़े संगठन के संदर्भ में एक मिनी स्टार्टअप की तरह काम करता था । सर्ज प्राइसिंग और ड्राइवर प्रोत्साहन पहले स्थानीय टीमों द्वारा एसक्यूएल क्वेरी और टेबल इम्प्लांव्स के साथ मैन्युअल रूप से लागू किए गए थे, और बाद में कोड में मुख्यालय में सॉफ्टवेयर टीमों द्वारा। जब मैं पहली बार Uber में शामिल हुआ, तो प्रत्येक उत्पाद टीम को एक पूर्ण स्टैक के रूप में भी स्थापित किया गया था, जिसमें अन्य टीमों पर कोई निर्भरता नहीं थी, इसलिए वे चुनौतियों को हल करने के लिए जल्दी से निर्माण और जल्दी से चल सकते हैं । इस तरह की मानसिकता – प्रत्येक अपनी मिनी-स्टार्ट-अप इकाई का सीईओ है – तेजी से नवाचार चक्रों की कुंजी है।

एक वैश्विक उत्पाद के रूप में कार्य करने के लिए Rideshare के लिए, Uber में लोगों को जकार्ता से पोर्टलैंड, राइडशेयरिंग और किराने की डिलीवरी के रूप में विविध क्षेत्रों में चुनौतियों का समाधान करना पड़ा । चाहे वह एक नए बाजार में ठंड शुरू समस्या को हल कर रहा है, सबसे अच्छा मूल्य और प्रोत्साहन खोजने, या एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में नेटवर्क से संबंधित प्रभाव को प्राप्त करने, इन अंतर्दृष्टि नए उद्योगों में अनुवाद किया जा सकता है । एक नई कंपनी शुरू करने के लिए संस्थापकों को कार्यों और उत्पादों में अंतर्दृष्टि की एक श्रृंखला को बदलने की आवश्यकता है ।

स्पष्ट है, यह केवल बाजार विशेषज्ञता ही महत्वपूर्ण नहीं है-यह मशीन लर्निंग, डेटा, इंफ्रास्ट्रक्चर, मैपिंग, ऑटोमेशन और बहुत कुछ जैसे क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर गहरी तकनीकी चुनौतियों को सुलझाने के बारे में भी है । लेकिन उबर के पूर्व छात्रों के नेटवर्क का सामाजिक पहलू भी आकर्षक है, जिसमें लोगों के समृद्ध पारिस्थितिकी तंत्र की सलाह और स्वर्गदूतों ने कंपनियों में निवेश किया, इसे आगे भुगतान किया और स्टार्ट-अप की एक नई पीढ़ी का निर्माण किया ।

मैं इसे पहले कहा है: प्रौद्योगिकी बदलता है, लेकिन लोग एक ही रहो। क्या यह सदाबहार चीजों के लिए नए व्यवहार और प्रौद्योगिकियों लागू-गहने की तरह! – या उद्यमियों की एक नई लहर के सदाबहार उतार-चढ़ाव स्टार्टअप की अगली पीढ़ियों (डेवलपर एपीआई, वीडियो स्ट्रीमिंग, सास, आदि में) शुरू करने के लिए, मैं यह देखने के लिए उत्सुक हूं कि हर कोई आगे क्या करता है। और मैं Pietra जैसी अधिक कंपनियों में निवेश करने के लिए तत्पर हैं ।

मैं एक उच्च गुणवत्ता वाले साप्ताहिक समाचार पत्र लिख रहा हूं जो सिलिकॉन वैली में क्या हो रहा है, स्टार्टअप, मार्केटिंग और मोबाइल पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।

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